Page 76 - CZ_UNESCO_Zatec_MP_2020_A4
P. 76

B.5       PŘIPRAVENOST NOMINOVANÉHO STATKU


             B.5.1  ANALÝZA CESTOVNÍHO RUCHU

             Pro nominovaný statek zatím neexistuje kompletní Strategie cestovního ruchu, její zpracování bude jedním z hlavních
             úkolů v krátkodobém horizontu (2021–2022). Tato strategie může ale vycházet z oficiálních dokumentů na národní
      B. ANALYTICKÁ ČÁST MANAGEMENT PLANU
             a regionální úrovni, jejichž aktualizace se rovněž plánuje na rok 2021, takže strategie pro nominovaný statek bude moci
             navazovat na aktuální priority nastavené na úrovni státu a kraje.


             NÁRODNÍ ÚROVEŇ

             Koncepce státní politiky cestovního ruchu v ČR na období 2014–2020

             Ministerstvo pro místní rozvoj ČR je metodickým a koordinačním orgánem pro všechny subjekty působící v oblasti
             cestovního ruchu. Nezbytným nástrojem pro činnost ministerstva v oblasti cestovního ruchu je zpracovaná Marketingová
             strategie cestovního ruchu 2013–2020. Paralelně s Koncepcí státní politiky cestovního ruchu byl zpracován i tento
             dokument, který rozvíjí především prioritu č. 3 Destinační marketing. Koncepce je vytvořena příspěvkovou organizací
             Ministerstva pro místní rozvoj agenturou CzechTourism. Snahou v příštích letech tak bude navázat úzkou spolupráci
             s touto agenturou.

             Ministerstvo pro místní rozvoj rovněž spravuje velmi důležitý dotační nástroj

             Integrovaný regionální operační program (MMR), který ve své struktuře obsahuje aktivity, které mohou mít synergický
             dopad na rozvoj cestovního ruchu jako např.:

             CÍL 1.2:    Zvýšení podílu udržitelných forem dopravy a v něm Podpora cyklodopravy.

             CÍL 3.1:    Zefektivnění prezentace, posílení ochrany a rozvoje kulturního dědictví, jehož součástí je téma Revitalizace
             souboru vybraných památek. Mezi vybrané památky byly m.j. zařazeny i  památky zapsané na  Seznam světového
    76       dědictví a památky zařazené na Indikativní seznam v kategorii kultura.

             KRAJSKÁ ÚROVEŇ

             Strategie rozvoje cestovního ruchu Ústeckého kraje
             Cílem strategie je analyzovat situaci kraje v oblasti cestovního ruchu a navrhnout opatření, která je potřebaze strany
             Ústeckého kraje učinit pro rozvoj tohoto odvětví na období 2015–2020. V roce 2021 dojde k její aktualizaci. Požadavkem
             města Žatec bude, aby chmelařské dědictví bylo v rámci nové strategie opět zdůrazněno.

             Koncepce rozvoje cykloturistiky v Ústeckém kraji
             Je základní koncepční dokument pro oblast cykloturistiky v Ústeckém kraji, napojení cyklotras z území nominovaného
             statku je průběžně začleňováno do regionální sítě.

             Turistická karta Dolního Poohří
             Tato karta je další nástrojem Ústeckého kraje, který podporuje turismus v regionu. Karta poskytuje uživateli zvýhodněné
             vstupy se slevou nebo jednou prohlídkou zdarma do turistických atraktivit Dolního Poohří. Zároveň při svých návštěvách
             sbírá turista razítka navštívených subjektů a  můžete se  zapojit do  soutěže o  zajímavé ceny. V  kartě je  zapojeno
             18 subjektů - zámky, chrám chmele a  piva, hrad, zoopark či  chmelařské muzeum, ale také služby typu půjčovny
             loděk a pramic, bowling nebo adrenalinový paintball. Další informace o využití karty, soutěži a novinkách nalezne
             návštěvník na webu destinační agentury Dolní Poohří.

             MÍSTNÍ ÚROVEŇ

             Strategický plán rozvoje města Žatec
             V  roce 2016 byl přijat významný dokument na  úrovni města, jímž je  Strategický plán města Žatce. Jde o  závazný
             dokument, který v příslušném oddíle textu popisuje priority, příležitosti a rizika cestovního ruchu v Žatci. Priority jsou
             zaměřeny na rozvoj zážitkové turistiky na bázi chmele s využitím hodnot dochovaného historického dědictví města
             Žatec. Jeho tvorba byla koordinována s cíli Management Planu tak, aby se oba materiály doplňovaly
             Strategické cíle relevantní k nominovanému statku

                  – cíl KCR 1    Dokončení regenerace kulturně-historického potenciálu města
   71   72   73   74   75   76   77   78   79   80   81